Ausgangslage:
Die Führungsinstrumente eines deutschen Blechverarbeiters waren inkonsistent und nicht verlässlich, was zu einer ungenügenden Prognosequalität und damit zusammenhändend zu einem Vertrauensverlust der Konzernzentrale gegenüber dem lokalen Management führte.
Transparenz
Massnahme
Resultat
Einführung einer systematischen monatlichen Ergebnis-Prognose
Die Prognosequalität wurde markant verbessert, so dass nur noch geringe Plan-/Ist-Abweichungen ausgewiesen wurden und das Vertrauen ins lokale Management konnte wieder etabliert werden
Erstellung monatlicher Analysen der Gründe für Produktionsabweichungen
Die Gründe für Produktionsabweichungen aller Art konnten aufgezeigt werden, so dass deren Ursachen eliminiert oder zumindest gemindert werden konnten
Massnahme
Einführung einer systematischen monatlichen Ergebnis-Prognose
Resultat
Die Prognosequalität wurde markant verbessert, so dass nur noch geringe Plan-/Ist-Abweichungen ausgewiesen wurden und das Vertrauen ins lokale Management konnte wieder etabliert werden
Massnahme
Erstellung monatlicher Analysen der Gründe für Produktionsabweichungen
Resultat
Die Gründe für Produktionsabweichungen aller Art konnten aufgezeigt werden, so dass deren Ursachen eliminiert oder zumindest gemindert werden konnten