Ausgangslage:
Die Rentabilität der Produktionsbetriebe eines Luftbefeuchterherstellers verschlechterte sich von Jahr zu Jahr. Zudem war das Unternehmen mit rückläufigem Auftragsvolumen konfrontiert. Die Produktionsauslastung sank und verschärfte das Ertragsproblem zusätzlich.
Effizienzsteigerung
Massnahme
Resultat
Fokussierung der Schweizer Produktion auf einen Standort und Ausbau ausländischer Marktorganisationen
2.5-fache Umsatzsteigerung über ca. 5 Jahre sowie massgebliche Rentabilitätssteigerung von Verlustzone zu
2-stelliger EBIT-Marge
2-stelliger EBIT-Marge
Verbesserung der Produktionseffizienz (Lagerhaltung am Arbeitsplatz, Verbesserung Mitarbeiterqualifikation, etc.)
Reduktion der Fertigungszeiten bzw. -kosten
Einführung Supply-Chain-Management (Canban, etc.)
Verdoppelung des Lagerumschlages;
Verbesserung der Materialverfügbarkeit
Verbesserung der Materialverfügbarkeit
Verkürzung des Innovationszykluses
Vermehrte Einführung von Produktneuheiten;
Aufbau Image als Innovationsführer
Aufbau Image als Innovationsführer
Massnahme
Fokussierung der Schweizer Produktion auf einen Standort und Ausbau ausländischer Marktorganisationen
Resultat
2.5-fache Umsatzsteigerung über ca. 5 Jahre sowie massgebliche Rentabilitätssteigerung von Verlustzone zu
2-stelliger EBIT-Marge
2-stelliger EBIT-Marge
Massnahme
Verbesserung der Produktionseffizienz (Lagerhaltung am Arbeitsplatz, Verbesserung Mitarbeiterqualifikation, etc.)
Resultat
Reduktion der Fertigungszeiten bzw. -kosten
Massnahme
Einführung Supply-Chain-Management (Canban, etc.)
Resultat
Verdoppelung des Lagerumschlages;
Verbesserung der Materialverfügbarkeit
Verbesserung der Materialverfügbarkeit
Massnahme
Verkürzung des Innovationszykluses
Resultat
Vermehrte Einführung von Produktneuheiten;
Aufbau Image als Innovationsführer
Aufbau Image als Innovationsführer